一、規章制度是餐飲經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵

企業(yè)的管理發(fā)展是由人管人到制度管人，再到文化熏陶人發(fā)展的，所以企業(yè)的發(fā)展要靠好的規章制度來(lái)保障。如果還沿用以前的管理模式以及管理人才，再不健全管理機制，更新管理理念，補充新的管理人才，主體工程的改造只是換了件新衣裳，對于內在的經(jīng)營(yíng)，還有可能成為以前的招待所。誰(shuí)留住了人才，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競爭中獲勝。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)必須要有好的人才競爭機制，廣納賢士，因勢利導才能為企業(yè)補充活力。作為餐飲經(jīng)營(yíng)就該本著(zhù)嚴格管理、靈活經(jīng)營(yíng)、誠實(shí)守信、細心細致的工作；高標準、高要求、新起點(diǎn)、新思路去運營(yíng)管理；再加上好的管理制度、管理措施，好的用人機制，企業(yè)才能健康持續發(fā)展。

新手做餐飲需要考慮哪幾方面

二、菜品與服務(wù)是餐飲企業(yè)的生命力

過(guò)去有的經(jīng)營(yíng)者認為菜品質(zhì)量 ，服務(wù)質(zhì)量第二，而實(shí)踐證明：服務(wù)與菜品必須同時(shí)保障。只有互相配合好，才能發(fā)揮這個(gè)店的優(yōu)勢。古語(yǔ)說(shuō)：“皮之不存，毛將焉附”就是這個(gè)道理。餐飲業(yè)在七十年代講的是“口食”，八十年代講的是“目食”，九十年代講的是“心食”，而二十一世紀講的是健康營(yíng)養飲食，還需要綠色環(huán)保。所以客人需要什么樣的菜，我們就去做什么樣的菜，菜品不斷的推陳出新，跟著(zhù)市場(chǎng)脈搏走。同時(shí)不斷完善服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行親情化、個(gè)性化服務(wù)，想客人所想、急客人所急，為顧客提供快捷、方便、周到的服務(wù)。

三、硬件與軟件是飯店的檔次

硬件是飯店的主體結構與裝潢、地理位置、配套設施、餐具、桌椅、菜品等，客人能看的見(jiàn)摸得著(zhù)的。軟件是飯店的品牌，是企業(yè)的文化，是員工素質(zhì)精神面貌的體現，以及接待水平，服務(wù)質(zhì)量，菜品給客人帶來(lái)的價(jià)值觀(guān)念等。在好的硬件條件下，加強軟件建設，才能取得良好的效果。

四、成本控制是飯店的利潤所在

我們做餐飲想有盈利，就必須得抓好成本控制與財務(wù)管理。只有成本控制好了，才能取得好的經(jīng)營(yíng)利潤。成本又分為固定成本與變動(dòng)成本等，固定成本是用于生產(chǎn)的設施設備、固定資產(chǎn)等。變動(dòng)成本是指生產(chǎn)用的物料能源、低值易耗品等以及人力資源費用等。設備的維修與保養，能延長(cháng)設備的使用壽命，能為飯店節約固定資產(chǎn)的投入。采購的物料要求物美價(jià)廉，時(shí)令鮮活，及時(shí)到位，這樣才能制作出精美的菜肴，降低廚房生產(chǎn)成本。多個(gè)市場(chǎng)，多家采購，可以防止物料價(jià)格的壟斷，我們可以使用到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原料。所以說(shuō)，每一點(diǎn)每一個(gè)環(huán)節，都要講節約，有效地控制成本支出，為飯店創(chuàng )造更佳利潤。

五、公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)是飯店效益的保障

好的產(chǎn)品要有好的宣傳策劃，宣傳策劃能樹(shù)立飯店在公眾中的形象，創(chuàng )造出品牌效益。公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要經(jīng)常走訪(fǎng)老客戶(hù)，多聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，他們的建議能指導我們的生產(chǎn)，改進(jìn)我們的服務(wù)。

六、安全與衛生是飯店的頭等大事安全生產(chǎn)是工作中的重中之重

一定要把安全生產(chǎn)放在首位；沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，就談不上經(jīng)濟效益?！半[患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，可見(jiàn)預防的重要性，所以我們要警鐘長(cháng)鳴，不能麻痹大意。在建立安全檢查制度，營(yíng)業(yè)時(shí)間必有工作人員在場(chǎng)，下班離崗嚴格檢查記錄，確保萬(wàn)無(wú)一失。廚房中電氣化程度高，要注意人身安全，防止刀傷、燙傷；面案機械比較多，要嚴格按操作程度操作，防上機器傷害；餐廳的安全隱患也很多，如地毯、電器、煙頭等，更應注意。

綜上所述，作為餐飲經(jīng)營(yíng)，瞬息萬(wàn)變，接待的客人也參差不齊，需要我們在工作靈活多變。只有在不斷的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總結經(jīng)驗，完善管理機制，提高競爭意識，提高員工福利待遇，我們在競爭中才能立于不敗之地！